Lean Management : Outils, méthodes, retours d’expériences, questions/réponses

Lean Management : Outils, méthodes, retours d’expériences, questions/réponses – Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l’entreprise. Les méthodes et les outils à maîtriser sont passés en revue et assortis de retours d’expérience. L’auteur met aussi le Lean en lien avec d’autres méthodologies éprouvées de conduite du changement, de manière objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis répond aux questions pratiques les plus courantes.

Biographie de l’auteur

Christian Hohmann est directeur associé au sein d’un cabinet conseil en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux professionnels dans des entreprises dans divers secteurs, il a accumulé une expérience significative en industrie. Il est l’auteur de Audit combiné – Qualité/Supply Chain, Guide pratique des 5 S et du management visuel et de Techniques de productivité, chez Eyrolles.

Détails sur le livre

  • Broché: 423 pages
  • Editeur : Eyrolles (27 avril 2012)
  • Collection : Gestion industrielle
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2212553811
  • ISBN-13: 978-2212553819

Un livre qui s’adresse plutôt au dirigeants expliquant globalement le “Lean Management” pour leur permettre de le mettre en œuvre ou d’en accélérer le développement plutôt qu’un livre détaillant les différentes techniques. Bien écrit par un connaisseur du sujet. Très à jour des derniers développements (par exemple les déboires des “recalls” de Toyota) et pertinent concernant ce sujet en France : où on en est et les pièges qu’on peux rencontrer par exemple. Encore un bel ouvrage de Hohmann-san.

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